Яндекс и Т-Банк: как организационная архитектура помогает выживать в эпоху турбулентности
Упоминание Яндекса и Т-Банка в качестве эталонов организационной эффективности может поддержать позитивный взгляд инвесторов на их операционную устойчивость. Однако статья носит аналитический характер и не содержит финансовых данных, поэтому прямое влияние на котировки минимально.
Выдержать сложность: как не потерять компанию в эпоху технологической турбулентности Одни компании запускают десятки инициатив разом и тонут в ручных согласованиях, другие превращают сложность в преимущество — и дело не в качестве менеджмента, а в архитектуре самой организации, рассуждает в колонке для Forbes академический директор бизнес-школы Московского Политеха Петр Подымов. Он называет это структурной опциональностью — встроенной способностью бизнеса удерживать координацию при росте внутреннего и внешнего разнообразия. Там, где ее нет, цифровизация лишь ускоряет распространение хаоса, а корпорации с многомиллиардными оборотами оказываются медленнее компактных технологических игроков. В качестве обратных примеров Подымов приводит «Яндекс» и Т-Банк: их преимущество — уже не конкретный продукт, а сама организационная машина, производящая изменения. Колонка — на сайте Forbes 📸: Фото: Rut Miit / Unsplash